De tendens is dat welzijn en erkenning als belangrijker worden ervaren, dan de hoogte van het salaris. Wat is jouw visie daarop? Dat is allemaal begrijpelijk, toch is het zo dat naarmate mensen minder verdienen, armer zijn of in een armer land wonen, salaris belangrijker vinden. Kortom, het hangt ervan af aan wie je het vraagt. Wat vind je van de wet banenafspraak en quotumheffing arbeidsbeperkten? Daar ben ik voor, je moet dat niet contraproductief maken. Bij mij werken deze mensen heel goed. Iedereen heeft wel iets... Bedrijven willen af van 'middenmanagers' om kosten te besparen. Werknemers zouden zelfsturend genoeg zijn, wat vind je hiervan?

De tendens is dat welzijn en erkenning als belangrijker worden ervaren, dan de hoogte van het salaris. Wat is jouw visie daarop? Dat is allemaal begrijpelijk, toch is het zo dat naarmate mensen minder verdienen, armer zijn of in een armer land wonen, salaris belangrijker vinden. Kortom, het hangt ervan af aan wie je het vraagt. Wat vind je van de wet banenafspraak en quotumheffing arbeidsbeperkten? Daar ben ik voor, je moet dat niet contraproductief maken. Bij mij werken deze mensen heel goed. Iedereen heeft wel iets... Bedrijven willen af van 'middenmanagers' om kosten te besparen. Werknemers zouden zelfsturend genoeg zijn, wat vind je hiervan?

Het idee van zelfsturing is iets dat al lang bestaat. Kijk maar naar zzp'ers, kijk naar zelfsturende teams in veel bedrijven. Wel denk ik dat bedrijven met top-down management het moeilijker kunnen krijgen in de huidige arbeidsmarkt. Er zijn werkgevers die een lager basissalaris overwegen met bonus als prestatie component, heb je daar een mening over? Dit is een eeuwenoude discussie. Niet alle werkgevers zullen het doen, beloning is al flexibeler dan het was. In de regel is flexibele beloning niet de wijze om zaken gedaan te krijgen bij werknemers. Vaststellen welke bonus wie verdiend, is eveneens lastig. Dit verondersteld een extreem goed volgsysteem voor wat iedereen heeft gedaan en daarmee verdiend. Dit is er niet altijd. Bovendien wordt veel werk door een groep gedaan. Een groep belonen heeft daarentegen wel zin. Kun je voorbeelden geven van successen met WageIndicator in het buitenland?

De internationale websites worden druk bezocht met miljoenen bezoekers. Er zijn honderdduizenden nieuwe observaties gedocumenteerd op het gebied van salaris en de werkomstandigheden, vele duizenden klachtenformulieren ingevuld over minimum loon, honderden cao- en arbeidsrecht databases tot stand gebracht en tientallen onderzoeken gaande naar kosten voor leefonderhoud en de becijfering van koopkracht...

De tendens is dat welzijn en erkenning als belangrijker worden ervaren, dan de hoogte van het salaris. Wat is jouw visie daarop? Dat is allemaal begrijpelijk, toch is het zo dat naarmate mensen minder verdienen, armer zijn of in een armer land wonen, salaris belangrijker vinden. Kortom, het hangt ervan af aan wie je het vraagt. Wat vind je van de wet banenafspraak en quotumheffing arbeidsbeperkten?

Daar ben ik voor, je moet dat niet contraproductief maken. Bij mij werken deze mensen heel goed. Iedereen heeft wel iets... Bedrijven willen af van 'middenmanagers' om kosten te besparen. Werknemers zouden zelfsturend genoeg zijn, wat vind je hiervan?

Het idee van zelfsturing is iets dat al lang bestaat. Kijk maar naar zzp'ers, kijk naar zelfsturende teams in veel bedrijven. Wel denk ik dat bedrijven met top-down management het moeilijker kunnen krijgen in de huidige arbeidsmarkt. Er zijn werkgevers die een lager basissalaris overwegen met bonus als prestatie component, heb je daar een mening over?

Dit is een eeuwenoude discussie. Niet alle werkgevers zullen het doen, beloning is al flexibeler dan het was. In de regel is flexibele beloning niet de wijze om zaken gedaan te krijgen bij werknemers. Vaststellen welke bonus wie verdiend, is eveneens lastig. Dit verondersteld een extreem goed volgsysteem voor wat iedereen heeft gedaan en daarmee verdiend. Dit is er niet altijd. Bovendien wordt veel werk door een groep gedaan. Een groep belonen heeft daarentegen wel zin.
Kun je voorbeelden geven van successen met WageIndicator in het buitenland?

De internationale websites worden druk bezocht met miljoenen bezoekers. Er zijn honderdduizenden nieuwe observaties gedocumenteerd op het gebied van salaris en de werkomstandigheden, vele duizenden klachtenformulieren ingevuld over minimum loon, honderden cao- en arbeidsrecht databases tot stand gebracht en tientallen onderzoeken gaande naar kosten voor leefonderhoud en de becijfering van koopkracht...